◆总 经 办：集团中央指挥操作、资源调配系统，全面负责集团战略发展的实施，并进行总体工作布署与 安排。
◆战略研究室：宏观研究市场，进行精确分析，制定适应集团发展的战略和各阶段发展方向及目标，向集团提交可行性报告。
◆网络部（网络广告部+网络技术部）：配合集团的战略发展，即时对网站进行必要的升级改善，日常的管理维护、网站自身的宣传推广，推动网络广告、网展会及相关活动的业务进展。
◆招商策划部：对政府、工业地产运营商或投资商的开发区、园区进行针对性的形象包装策划、营销推广策划及具体的操作执行，并且配合集团发展的需要，进行相关活动的统筹策划及组织实施。
◆招商合作中心：研究调查开发区相关数据，包括开发模式、招商模式、管理模式、组织构架、招商引资的情况、产业结构等，并且与全国各级政府、开发区、园区、工业地产运营商或投资商进行有效的联系沟通，取得战略性的招商合作，为促进集团其它业务的开展做出关键性的作用。
◆客商拓展中心：研究调查投资客商相关数据，包括来中国投资的客商所属国家、产业分布，在中国投资的集中区域，客商的投资方式以及投资渠道的选择等情况，为集团的招商战略合作伙伴针对性的进行投资客商业务拓展与项目衔接。
◆投资服务中心：对已经衔接的项目进行有力的把握与控制，灵活使用招商策略、专业知识与娴熟的谈判技巧，综合分析园区与项目的有利因素，突出招商卖点、描绘投资前景，努力促进投资合作顺利达成。
◆公关部：配合集团各部门需要，对供求客户进行商务招待，沟通培养与巩固增强集团与客户之间的感情，为集团各项工作的顺利进展作出贡献。
◆联盟拓展与管理部：拓展中国各大小区域商业联盟，迅速填补市场空缺，增强品牌影响力、扩大市场占有率，并对联盟商进行规范管理，共享品牌效益。
◆人力资源部：主要负责公司的行政管理、劳动人事管理、文书管理等工作；负责编辑、撰写公司的总结、工作计划、年度报告以及公司的内外收发工作；负责公司各部门的监督、协作、服务工作；编制和发布各项管理制度、岗位制度，并负责监督、落实、实施；负责公司的对外宣传及宣传资料的撰写、宣传版面的设计和印发工作；
◆财务部：全面负责公司的财务工作，组织制定各项内部财务制度，并督促贯彻执行；组织编制和执行财务收支计划，完成各项税款和费用上交工作，参与经营决策，审查或参与拟定经济合同，组织协助有关部门进行财务、税务大检查和资产评估及审计工作；编制会计报表，综合分析财务状况、经营成果及现金流量，提供决策资料，管理会计档案。